Overzicht besturingsvisie In deze besturingsvisie verwoorden wij als bestuur hoe wij besturen en sturen bij Vidomes. Ons doel en de bedoeling bij alles wat wij doen is Verschil Maken. De besturingsvisie is opgebouwd uit 4 onderdelen: Onze maatschappelijke opgave - van buiten naar binnen en van binnen naar buiten - en de maatschappelijke resultaten die we willen bereiken - ons ondernemingsplan - komen terug in de WAT-onderdelen. De wijze waarop wij dit willen realiseren is weergegeven in de HOE-onderdelen. Hierin staat de balans tussen mens- en resultaatgericht opereren centraal, inclusief leidende principes voor gedrag en samenwerking. Daarnaast is slagkracht en het effi ciënt VIDOMES WIL WAARDEREND, WENDBAAR EN WEERBAAR ZIJN: als organisatie snel en adequaat inspelen op de maatschappelijke opgaven in ons werk. Hiermee zijn we steeds goed voorbereid op de toekomst, blijven we een aantrekkelijke werkgever en behalen we optimaal maatschappelijk rendement. omgaan met middelen essentieel. Door volop in te zetten op de continue (persoonlijke) ontwikkeling van de medewerkers van Vidomes komen wij tot optimaal presteren. Wat Behalen maatschappelijke resultaten Nog meer van buiten naar binnen Zeggen wat we doen, doen wat we zeggen Doelenkaart realiseren voor onze huurders 6 thema’s; verschil maken! Inzichten en oplossingen van buiten halen Vitale coalities om samen resultaten te halen Managen van het heden vanuit de toekomst Hoe Mensgericht en resultaatgericht Slagkracht en efficiency Ontwikkeling medewerkers centraal Collegiaal bestuur, actief in dialoog met rvc Integere open cultuur, transparant handelen Tijd winnen door slimmer werken Kostenbewust opereren In control, risico’s en kansen afwegen Besturingsvisie | 4
5 Online Touch Overzicht besturingsvisie en Behalen maatschappelijke resultaten Home